Partnerskaber med civilsamfundet er ikke længere kun et spørgsmål om ansvar. For mange virksomheder er det blevet en del af forretningsstrategien.
Danske virksomheder indgår i stigende grad i partnerskaber i værdikæden, fordi de skaber konkret forretningværdi: stærkere og mere robuste leverandørkæder, adgang til nye markeder og bedre forudsætninger for at leve op til stigende krav fra både myndigheder og kunder.
Den 19. maj udgiver Etisk Handel Danmark en analyse af 12 konkrete partnerskaber i globale værdikæder med blandt andre Carlsberg, Danfoss, Hummel og Novonesis. Analysen peger på en række gennemgående drivkræfter bag virksomhedernes engagement.
Her er tre af de vigtigste:
Innovation og markedsadgang
Når virksomheder udvikler nye produkter, opsøger nye markeder eller afprøver nye leverandørkæder, er omkostninger og risici ofte høje.
Her kan partnerskaber med civilsamfundsorganisationer sænke barriererne ved at dele viden, teste løsninger og opbygge leverandørkapacitet, før virksomhederne skalerer kommercielt.
Det gør det muligt at afprøve kvalitet, logistik og efterspørgsel i praksis, særligt i komplekse eller usikre markeder.
Det ses i samarbejdet mellem Salling Group og Folkekirkens Nødhjælp, hvor palæstinensiske bønder har fået adgang til det danske marked med dadler, samtidig med at Salling Group har kunnet teste en ny, ansvarlig leverandørkæde.
Markedsudvikling og transformation af værdikæder
I nogle tilfælde findes markedet endnu ikke i en form, der gør det kommercielt levedygtigt.
Her kan partnerskaber være med til at opbygge de nødvendige strukturer over tid, fra infrastruktur og teknologi til stærkere leverandørled.
Samarbejde med lokale aktører gør det muligt gradvist at udvikle markeder og skabe fundamentet for fremtidig forretning.
Et partnerskab mellem Danfoss og Folkekirkens Nødhjælp i Kenya illustrerer dette. Her udvikles køleløsninger til landbruget, som reducerer madspild og styrker lokale producenters indtjening i en sektor, hvor manglende kølekæder ellers fører til store tab.
Risikohåndtering og robuste værdikæder
Globale værdikæder er i stigende grad under pres fra klimaforandringer, skærpede krav til menneskerettigheder og ustabile leverandørforhold
Partnerskaber med civilsamfundsorganisationer giver virksomheder adgang til lokal viden og specialiseret ekspertise, som styrker arbejdet med sporbarhed, arbejdsforhold og naturressourcer.
Det bidrager til at reducere forretningsrisici og sikre mere stabile og langsigtede leverandørkæder.
I Asien arbejder Carlsberg sammen med WWF om at genoprette og beskytte vandressourcer i Laos, Kina og Nepal. Her er stabil adgang til vand afgørende både for lokalsamfundene og for Carlsbergs produktion.
Tilmeld dig vores årskonference
Den fulde guide bliver præsenteret til Etisk Handel Danmarks årskonference, hvor du også kan høre oplæg af Allan Lerberg Jørgensen, leder af OECD Centre for Responsible Business Conduct, Rasmus Willig, formand for Coop amba samt Udenrigsministeriet.
Tilmeld dig årskonferencen her og få alle de bedste erfaringer om kommercielle samarbejder mellem virksomheder og civilsamfund. Der er et begrænset antal pladser, så det er først til mølle