Win-win-win.
Sådan kan CARE Danmarks nye, mere kommercielle strategi for partnerskaber beskrives.
Fremover skal CARE Danmarks samarbejder ikke kun skabe værdi for lokale aktører i værdikæderne og danske virksomheder, men bygge på mere ligeværdige forretningsrelationer.
Målet for ”Danmarks grønne udviklings- og nødhjælpsorganisations” er fortsat at styrke de yderste led i værdikæderne, særligt i Afrika. Her arbejder CARE Danmark for at forbedre levevilkårene for klimaudsatte småbønder og producenter. Men nu skal partnerskaberne også have et tydeligere kommercielt sigte for organisationen selv.
“Vi har tidligere været afhængige af finansiering fra stat og fonde, som hurtigt kunne forsvinde. Derfor bevæger vi os nu mod en mere kommerciel model, hvor vi indgår rentable samarbejder med virksomheder og lokalsamfund. Det giver os sikkerhed, fleksibilitet og mulighed for at skabe langtidsholdbare løsninger,” forklarer direktør Rasmus Stuhr Jakobsen.
Bedre økonomi, bedre hjælp
Som NGO med et klart formål om at hjælpe mennesker i udsatte positioner kunne man frygte, at en mere kommerciel tilgang tager midler fra dem, der har mest brug for det.
Det er dog en bekymring, Rasmus Stuhr Jakobsen afviser:
“Det ville være et problem, hvis vi tog penge ud af hænderne på bønderne. Men det gør vi ikke. Vi fastholder vores non-profit-status, hvor alt overskud geninvesteres.”
Den kommercielle model giver i stedet CARE Danmark mulighed for at arbejde mere langsigtet, mener han.
“Med et forretningsmæssigt fokus kan vi skalere projekter, overføre dem til nye kontekster og reinvestere i andre indsatser. Det giver os en motor, vi ikke har haft før, og som gør det muligt at skabe større og mere vedvarende impact. Man kan sige, vi vil frigøre investeringspotentialet i klimatilpasning,” siger direktøren.
Fra overlevelse til selvstændighed
CARE Danmark fastholder i den nye strategi fokus på verdens mest klimaudsatte mennesker, med særligt fokus på kvinder, for at skabe grønne og stærke samfund uafhængige af bistand. Organisationen er til stede i over 100 lande med lokale kontorer og ansatte, der har dyb indsigt i lokalsamfund, regeringer og dagsordener.
Her hjælper CARE Danmark småbønder med at skabe konkrete klimaløsninger i landbrug og produktion baseret på lokale behov. Det kan være alt fra at samle bønder i kooperativer, som skaber volumen og efterspørgsel, til at optimere udbytte og indtægter ved teknisk hjælp.
“Vi starter ofte på subsistensniveau eller hjælper bønder med at organisere sig i kooperativer, øge udbyttet og skabe volumen. Når de står stærkere, kan de bevæge sig fra egen overlevelse til reel forretning, og i flere tilfælde har de selv fundet nye, bedre aftagere, end vi havde i tankerne. Det er dér, vi ved, at vi er lykkedes,” forklarer Rasmus Stuhr Jakobsen.
Landbruget som forretning
Den danske direktør forklarer, at de især oplever stor gejst fra de yngre generationer i lokalsamfundene, hvor de er til stede: Iværksættere, som er vokset op i landbruget, men ikke nødvendigvis selv vil dyrke jorden, men som vender retur til området med uddannelse og nye kompetencer.
“De her yngre iværksættere ser fødevarekæden som en forretning, der kan udvikles og optimeres og ikke som ren overlevelse. Her kan vi i CARE Danmark gennem partnerskaber og innovationsforløb inspirere de lokale innovationskræfter til at finde løsninger på alt fra køling og transport til digitale pris- og vejrdata, der kan gøre det lettere at dyrke jorden” siger Rasmus Stuhr Jakobsen og tilføjer:
”Det er dem, der kan være med til at løfte lokalsamfundet på en helt ny måde.”
Værdikædepartnerskaber sikrer robusthed
For at skabe varig effekt i værdikæderne er virksomhedernes kommercielle engagement helt centralt. I de yderste led kan klimaforandringer, krav om skala og politisk usikkerhed dog gøre det svært at overbevise virksomheder om at engagere sig.
Den geopolitiske situation i verden viser dog tydeligt, hvor strategisk vigtigt det er at arbejde med ansvarlige og robuste forsyningskæder, forklarer Rasmus Stuhr Jakobsen. Derfor mærker han også langt større interesse for partnerskaber i værdikæderne fra virksomheder end tidligere.
Og netop her spiller Etisk Handel Danmark en afgørende rolle som samlingspunkt, mener han.
“Det er så vigtigt, at vi har et sted, hvor aktører kan tage dialogen om ansvarlighed og fair vilkår for alle led i værdikæden. Etisk Handel Danmark samler de aktører, der ikke kun kigger på pris og kvalitet, men også på ansvarlighed og langsigtet bæredygtighed,” siger han og slutter:
”Hvis vi skal lægge værdikæder om, skal det ske på en måde, der er fair for alle led.”