Selvom Frederiksberg Forsyning ikke længere er direkte omfattet af CSRD-kravet, har virksomheden valgt at fortsætte arbejdet med rapporteringsrammen. For dem handler bæredygtighed ikke om compliance men om retning.
Vi har talt med Anne-Marie Benner, chef for HR i Frederiksberg Forsyning, om ansvarlighed i værdikæden, nye udfordringer og hvorfor fællesskaber spiller en vigtig rolle.
Bæredygtighed som en del af forretningen
For Frederiksberg Forsyning er arbejdet med CSRD ikke noget, der stopper, fordi kravet gør.
“Selvom vi med Omnibus-pakken ikke længere er direkte omfattet af CSRD-kravet, har vi valgt at holde fast i rapporteringsrammen, fordi den giver os en god og systematisk måde at arbejde på.”
Hun understreger, at bæredygtighed er en integreret del af virksomhedens strategi:
“For Frederiksberg Forsyning er bæredygtighed ikke en compliance-øvelse, men et centralt omdrejningspunkt i vores virksomhedsstrategi.”
Arbejdet med rapporteringsrammen bruges derfor aktivt til at skabe overblik og retning i indsatsen:
“Den understøtter, at bæredygtighed ikke bliver et sidespor, men en integreret del af den måde, vi driver forsyning på.”
Menneskerettigheder er en del af indkøbsarbejdet
Selvom forsyningsselskaber ofte forbindes med klima og CO₂, fylder sociale rettigheder og menneskerettigheder også i Frederiksberg Forsynings arbejde.
“En væsentlig del af vores påvirkning ligger i leverandørkæden, og derfor har vi fokus på ordentlige arbejdsforhold og respekt for menneskerettigheder hos vores leverandører.”
Det sker blandt andet gennem krav og opfølgning:
“Vi arbejder med det gennem blandt andet due diligence, klare leverandørkrav og løbende dialog.”
Konkret er der indarbejdet klausuler i udbud og kontrakter, hvor leverandører forpligter sig til at overholde internationalt anerkendte menneskerettigheder og ILO’s kernekonventioner.
“Vi ser dermed sociale rettigheder og menneskerettigheder som en naturlig og integreret del af vores indkøbsarbejde på linje med klima og miljø.”
Udfordringen ligger længere ude i værdikæden
Den største udfordring er ikke de direkte leverandører, men de længere led i kæden.
“Det er relativt håndgribeligt at stille krav til vores direkte leverandører, men langt vanskeligere at få indsigt i, hvordan materialer og komponenter længere ude i værdikæden er produceret.”
Derfor handler arbejdet i stigende grad om at opbygge viden og bedre metoder:
“Ansvarlighed i værdikæden handler ikke kun om at stille krav, men i høj grad om at opbygge mere viden, bedre overblik og stærkere metoder til opfølgning.”
Næste skridt er at arbejde mere systematisk og risikobaseret:
“Det indebærer blandt andet et mere risikobaseret arbejde med due diligence, tættere dialog med leverandører og opbygning af interne kompetencer..”
Grøn omstilling stiller nye krav til ansvarlighed
Frederiksberg Forsyning arbejder samtidig med nye energiløsninger som sol, vind og batterier og her følger nye udfordringer med.
“Vi arbejder med energiløsninger som sol, vind og batterier, fordi de har et lavere CO₂-aftryk end fossile energikilder. Samtidig er vi opmærksomme på, at de teknologier kan være forbundet med udfordringer i leverandørkæden.”
Det gælder blandt andet arbejdsvilkår, menneskerettigheder og miljøpåvirkning i de globale værdikæder.
Medlemskab for at styrke viden og praksis
Netop behovet for mere viden og bedre praksis er den vigtigste motivation for at være en del af Etisk Handel Danmark.
“Vi er bevidste om, at vi har begrænset viden om ansvarlighed længere ude i værdikæden, og at vi ønsker at styrke vores arbejde med ansvarlige leverandørkæder.”
Medlemskabet giver adgang til et fagligt fællesskab og konkrete værktøjer:
“Vi ser medlemskabet som en mulighed for at vidensdele, hente inspiration og samle konkrete værktøjer, der kan styrke vores arbejde fremadrettet. Vores motivation er både at lære mere og at blive bedre i praksis, så vi fortsat kan udvikle en socialt ansvarlig og bæredygtig forsyning.”